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网站空间是怎么开通的,台州网络建站模板,静态网站说明书,网站建设最花时间的是在项目经理这个行业里#xff0c;性格太软的人真不少。 #x1f645;不敢拒绝、不敢催、不敢较真#xff0c;这些往往都是性格太软的项目经理的通病。 1.性格太软的人#xff0c;在职场上很吃亏‌‌ 说实话#xff0c;性格太软其实不是你的错#xff0c;但在项目管理这…在项目经理这个行业里性格太软的人真不少。不敢拒绝、不敢催、不敢较真这些往往都是性格太软的项目经理的通病。1.性格太软的人在职场上很吃亏‌‌说实话性格太软其实不是你的错但在项目管理这个领域里你性格太软就是给自己挖坑。团队里有人推卸责任你总觉得“大家都不容易”不好意思追究结果责任越来越乱干活越来越慢。客户提些不靠谱的需求你怕得罪人不敢拒绝硬着头皮接了要么把团队累垮要么完不成还闹矛盾。跟其他部门合作被刁难你不愿据理力争自己默默扛着该要的资源没要到项目推进得磕磕绊绊。以上小赛举的例子还不是这个性格最坑的地方更坑的是你这种埋头付出的方式核心价值根本没人看见——别人只记得“你挺好说话”却忘了你为统筹事情、推动项目落地付出了什么。所以说想跳出“性格太软”这个深坑光靠默默付出是没有用的项目经理必须主动作出改变而改变的关键就在于做好这三件事。2.建议你疯狂做这三件事‌‌1️⃣主动亮价值不合理的需求敢说“不”项目经理的核心本事是能把项目按时按质做完。很多性格软弱的管理者就知道埋头干活忘了让别人看到自己的价值。开会的时候别光说进度得把自己规划的思路、解决的难题、协调的资源讲清楚让领导和团队都知道你在关键处起了作用。另外在面对不合理需求时也要态度强硬地拒绝让别人知道你能守住项目的底线做事有原则。2️⃣学会“借势打力”让别人帮你说话性格太软的人最大的问题是什么不会造势。“势”可以是领导的权威也可以是公司的制度还能是团队达成的共识。简单说就是不用自己直接硬刚借助更有分量的力量让事情顺理成章推进既不得罪人又能达到目的。这不是耍小聪明而是用更巧妙的方式解决问题让别人自然而然认可你的安排。3️⃣建“铁律清单”用规则代替性格性格是天生的改不了但习惯可以养成。与其纠结自己性格太软不如就用明确的规则代替模糊的“讲人情”管理起项目团队来你也会更有底气。规则不用多复杂但一定要清楚、能落地而且项目一开始就得跟所有人说清楚让大家都知道“规矩是什么”。如果有人打破规则你拿规则说事就行。这套规则也能让你不用再因为“不好意思”妥协团队管理会更公平、更高效。3.善良要有锋芒专业要有底气‌‌看到这里可能还是会有人觉得性格太软是善良的表现但你要想想真正的善良可从来都不是无底线地妥协。职场上太善良只会被人欺负真正的善良应该是有锋芒的。项目经理的核心应该是“管理”不是“讨好”你要做的不是让所有人都喜欢你而是让所有人都认可你的专业这样他们才会愿意跟着你把项目做好。往期文章推荐⬇️从入门到进阶项目经理必备的10个证书希赛重磅推出项目管理「双证班」打造复合型人才自取2026年PMP®NPDP考试资料