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本地网站建设视频教程,商标注册申请要多少钱,网络规划设计师报名费,建设银行管官方网站项目管理的关键要点与实用策略 在项目管理的领域中，有许多重要的理念和策略能够帮助项目顺利推进，提升团队效率和项目质量。下面将为大家详细介绍一些关键的项目管理要点。 避免用电子表格解决人员问题 在项目管理中，很多经验丰富的管理者试图用电子表格来管理和监控项目…项目管理的关键要点与实用策略在项目管理的领域中，有许多重要的理念和策略能够帮助项目顺利推进，提升团队效率和项目质量。下面将为大家详细介绍一些关键的项目管理要点。避免用电子表格解决人员问题在项目管理中，很多经验丰富的管理者试图用电子表格来管理和监控项目，将其视为解决所有问题的“万能药”。然而，这种做法往往无法真正解决人员相关的问题。以汤姆为例，他是一家大型组织在线部门的信息技术开发架构师，要服务四个或更多不同的利益相关者群体。由于他无法很好地为不同利益相关者的交付物排定优先级，每周都会让某些人感到不满或失望。他承诺的任务过多，手头资源却有限，因此总是处于各群体冲突的中心。汤姆和他的团队虽然是有才华的 IT 架构师，但他们缺乏时间和管理利益相关者期望的技能，给在线团队的每个人都带来了问题。解决办法是安排一位经过培训的软件项目经理，每周、每月或每季度为汤姆和他的团队排定交付物的优先级并列出清单。项目经理可以促进与各利益相关者的讨论，确定交付物的优先级，然后在所有内部客户中评估这些优先级。这样，利益相关者的期望就能得到正确设定，汤姆和他的团队也能获得一份经常更新的任务清单，从而专注于当周所有项目议程中最重要的事项。要使这个计划有效，关键在于不能仅仅停留在为每个项目列出交付物的电子表格上。项目经理需要让利益相关者参与确定哪些功能或特性是最重要、最有价值或能产生最多收益的，同时考虑汤姆可支配的资源（时间、资金和人员）。然后，根据在线部门其他部分的需求，为每个群体提供关于本周可预期工作量的反馈。在规划汤姆团队的工作时，沟通是最有效的因素，尤其是在需要确定多个项目的优先级时。在项目管理中，人际冲突在团