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知名网站建设公司电话,境外 网站网站,网站备案是什么一回事,产品怎样推广有效目录 一、什么是库存流转#xff1f;​ 二、库存流转怎么算#xff1f; 1、基本计算公式​ 2、分类计算法 3、计算时的关键点 三、为什么库存流转这么重要#xff1f; 1、直接影响资金流动性​ 2、暴露库存管理问题​ 3、检验供应链协同效率​ 四、怎么搭建库存流…目录一、什么是库存流转​二、库存流转怎么算1、基本计算公式​2、分类计算法3、计算时的关键点三、为什么库存流转这么重要1、直接影响资金流动性​2、暴露库存管理问题​3、检验供应链协同效率​四、怎么搭建库存流转看板1、先看库区流转全景2、关注出入库平衡3、细看到具体库位4、分析仓库空间利用总结你是不是经常只看这个月销售额有多少却很少去仓库看看货堆得怎么样了或者总觉得库存多就是安全没卖完反正下个月还能接着卖其实这个想法挺危险的。我见过不少企业表面上生意不错但仓库里的货越压越多最后钱全卡在里面周转不动了。我一直强调做经营不能光看卖了多少库存转得慢往往问题就已经在了。所以今天我想认真和你聊聊库存流转这件事。它不像销售额那么显眼但直接关系到你的资金能不能活起来。说白了货转得快钱才回得快。在介绍前先给大家分享一份库存流转分析看板你可以把里面各个模块拆开看点击还能钻取明细数据分析起来能省不少时间。链接我放在这儿需要的话改改参数就能用 https://s.fanruan.com/mbcrh复制到浏览器打开一、什么是库存流转​很多人总说 “库存要流转起来”但真正说清它定义的没几个。简单来说库存流转就是企业在一定时期内把仓库里的存货变成销售收入的速度和效率。说白了就是看货物流通得快不快。它的本质其实是企业资金的循环速度 —— 从花钱进货、生产再到卖出去回款这个循环转一圈要多久。我一直强调高库存流转率不是目的而是结果。周转快通常说明你资金用得好流动性强钱没都压在仓库里反过来转得慢往往就是货压住了可能是卖不动也可能是采购没控好。库存流转率通常有两种表达方式一种是库存流转率次数看一定时期内库存流转了几次另一种是库存流转天数看库存平均在仓库里待多久。这两个指标本质是一回事只是看的角度不同。​二、库存流转怎么算库存流转的计算方法看着简单但细节没注意就容易算错。用过来人的经验告诉你核心公式就两个先记牢​1、基本计算公式​库存流转率次数 销售成本 / 平均库存余额​库存流转天数 365 / 库存流转率​这里有两点要特别注意​销售成本是已卖出商品的成本总额不是售价。很多人容易搞混把销售收入当分子结果完全不准​平均库存余额 期初库存金额 期末库存金额÷ 2不能直接用期末库存算不然容易受期末盘点波动影响。​举个例子某企业一年的销售成本是 600 万元年初库存 100 万元年末库存 150 万元。​平均库存余额 100 150/ 2 125 万元​库存流转率 600 / 125 4.8 次 / 年​库存流转天数 365 / 4.8 ≈ 76 天​也就是说库存一年转 4.8 次平均一批货要放 76 天才卖掉。2、分类计算法只算整体流转率不够细最好按库存类型分开算针对性解决问题​原材料库存流转率 月内出库的原材料总成本 / 原材料平均库存​在制库存流转率 月内入库的成品物料成本 / 平均在制库存​成品库存流转率 月销售物料成本 / 成品在库平均库存​3、计算时的关键点出库数量不一定等于使用数量因为可能包含备用件、损耗件计算时要明确统计口径计算周期要选对年度、季度、月度适用不同场景 —— 快消品适合按月算制造业可以按季度​季节性行业要调整比如做羽绒服的不能用旺季库存和淡季销售比否则数据会失真你懂我意思吧​三、为什么库存流转这么重要说实话我第一次接触时也觉得这只是一个仓库指标后来才发现它直接影响企业整体运营。这么说吧库存流转慢生意大概率好不了。1、直接影响资金流动性​周转越快钱回来得越早现金流就越足。以前我看过一些案例像有些做电脑的企业库存一年能转几十次对手才转十几次。同样赚钱人家用的本金少得多手里现金多应对市场也灵活。2、暴露库存管理问题​周转数据一变马上能看出哪些产品有问题。比如某个成品周转突然变慢要么是市场不要了要么是产品没竞争力了。这时候就得赶紧动是促销还是调货不能拖一拖就容易变呆滞库存压资金还占地方。3、检验供应链协同效率​库存周转连着采购、生产、销售。哪个环节出问题周转就会慢下来。采购买多了、生产没跟上、销售没推开都会体现在数据上。所以周转好通常说明整个链条跑得顺。四、怎么搭建库存流转看板生产车间忙得热火朝天仓库可不能拖后腿它的效率直接影响整个生产。下面我就用一套典型的库存流转分析看板教你怎么精准诊断仓库运营状况。​1、先看库区流转全景第一步先看大局。通过饼图柱图你能快速看出哪个库区最忙、哪个最闲。比如饼图里占比大的库区通常就是主要流转区放的是常动的高频货占比小又没怎么动的可能就是些储备或临时堆放点。这样你一眼就知道重点该管哪里。2、关注出入库平衡出入库平衡分析看的是出入库的细节。看板显示小货架库区的出入差是 - 345也就是入库 1256 次出库 1601次出库一直比入库多这就得警惕了。​这种不平衡要么是库存消耗太快有缺货风险要么是补货不及时导致出库赶不上。反过来分拣库区出入差 826入库 1199 次出库才 373 次只进不出明显是物料积压了。出入库持续不平衡往往是供应链出问题的早期信号一定要及时查原因调整补货或分拣节奏。​3、细看到具体库位这里的库位级热力图把分析细化到具体库位用热力图显示各库位的流转率能快速找出过度使用和使用不足的库位。​有些库位周转特别高可能是位置好比如靠近出口也可能是放了畅销品。但如果某些库位一直过热就要想想是不是存放策略有问题或者拣货路线设计不合理。下面这张热力图就是在FineBI这个分析工具里直接用库存明细数据生成的能帮你精准定位到那些总是被挤爆的库位。工具链接我放在这里你也可以试着生成一张https://s.fanruan.com/f8rnq4、分析仓库空间利用最后看看仓库空间到底用得好不好可以从三个角度入手库区分布它能直观展现各库区在仓库中的占比结构你可以关注哪些库区占比突出。想想占地方大的库区是不是真的承担了相应的流转任务有没有哪个区域占着地方却不动那空间规划大概率就偏了。流转次数top这里聚焦的是仓库里最活跃的库位。通过它能判断库位分配是否合理比如是不是把高频物料都集中在便于存取的位置有没有让某些库位超负荷运转。高低区分布它清晰呈现仓库低区和高区的空间使用差异。看看货架低层和高层的使用情况。如果低层塞得满、高层空着那可能是存储策略没做好高频货没放在好取的地方。总结库存流转分析说到底就是帮你把仓库的运转情况看清楚。现在很多企业都在做数字化其实不用一开始就搞太复杂。先把周转这几个核心指标算准看板搭起来用数据说话仓库效率就能逐步提升。一键get文中同款库存流转分析模板​​​​​​​https://s.fanruan.com/mbcrh